Vì có trường hợp tủ không chứa đủ hàng hóa trong đơn hàng, khách hàng yêu cầu chúng tôi bổ sung hàng lần này và đề nghị chúng tôi thiết kế một kế hoạch cụ thể để sắp xếp các thùng hàng sao cho hợp lý để tối đa hóa công năng của tủ và chứa được nhiều hàng hóa nhất. Trước đó, số lượng thùng hàng có thể xếp chồng trong tủ được tính toán dựa trên chiều dài, chiều rộng và chiều cao của tủ, và đã có nhiều điều chỉnh trong quá trình tính toán.
Do đó, đối với lô hàng và việc bốc xếp này, nhân viên bán hàng nên trực tiếp đến nhà máy để cùng nhân viên kho bốc xếp tủ. Trước tiên, cần thảo luận về kế hoạch bốc xếp tốt nhất, thứ tự bốc xếp và sắp xếp. Sau đó tiến hành thực hiện. Nhân viên bán hàng giám sát quá trình bốc xếp tại chỗ, kịp thời sửa chữa và khắc phục các vấn đề phát sinh trong quá trình để đảm bảo hàng hóa được lấp đầy toàn bộ tủ và tối đa hóa số lượng container.
Trong quá trình xếp hàng, đã xảy ra tranh chấp với nhân viên kho. Các đồng nghiệp kho cho rằng, mặc dù chúng ta luôn giữ vững nguyên tắc khách hàng là trên hết, nhưng cần phải thay đổi nguyên tắc này theo tình hình thực tế. Tất nhiên, chúng ta sẽ cố gắng hết sức để xếp được nhiều hàng hơn, nhưng thực tế là chỉ có thể xếp được một lượng nhất định. Nếu cố gắng xếp quá nhiều, sẽ tốn quá nhiều thời gian và công sức, làm việc rất nhiều mỗi ngày, chưa kể hàng hóa của một khách hàng mỗi ngày, còn hàng của những người khác thì sao? Nếu nhìn theo một cách khác, lời nói của các đồng nghiệp kho cũng hợp lý, bởi vì lý thuyết cần phải đi đôi với thực tế. Phương pháp đóng gói trên bản vẽ chỉ là lý tưởng. Trong thực tế, sẽ có nhiều vấn đề phát sinh trong quá trình đóng gói, chẳng hạn như khoảng cách giữa các thùng carton và kích thước của thùng, độ ổn định, v.v., đều sẽ ảnh hưởng đến kết quả.
Thời gian đăng bài: 08/09/2021